Wir lesen nicht nur Dokumente. Wir prüfen die Technologie selbst. Jedes Mandat wird von Senior Engineers geführt, die regulierte und kritische Umgebungen aus eigener Erfahrung kennen.
Keine generische Checkliste, keine Folie aus einem einer internen Leistungsbeschreibung. Wir strukturieren die Arbeit um die eigentlichen Fragen: Hält das Produkt, was es verspricht? Ist der Stack tragfähig? Wo liegen versteckte Risiken? Und was kostet es nach dem Closing?
Am Ende steht eine klare technische Position: was solide ist, was fragil ist, was überteuert wirkt und was verhandelt, saniert oder aufgegeben werden sollte.
Wir prüfen, ob die Produktversprechen zum tatsächlichen System passt. Dazu gehören Architektur-Reviews, Datenflussanalyse, API- und Integrationsprüfung sowie ein genauer Blick auf Stellen, an denen Komplexität verborgen wird.
Wir bewerten die reale Exponierung der Zielgesellschaft über Sicherheit, Compliance, Infrastruktur, Kontinuität und Post-Close-Betrieb hinweg. Genau dort verstecken sich oft teure Überraschungen.
Wir betrachten Codequalität nicht isoliert. Wir bewerten, ob die Engineering-Organisation das Geschäft tragen kann: Interviews, Codebase Review, CI/CD-Reife und Abhängigkeit von Schlüsselpersonen.
Wir quantifizieren technische Risiken, die nach dem Closing zu zusätzlichem Mittelabfluss, langsamerer Integration oder Management-Belastung führen können.
Das Ergebnis ist für Entscheidungen gedacht, nicht fürs Archiv. Wir verdichten die Analyse zu einer Position, die Preis, Vertragsbedingungen, Integrationsplanung oder eine No-Go-Entscheidung beeinflussen kann.
Jedes Mandat produziert einen strukturierten Ergebnissatz, der von Boards verstanden wird, nicht nur von Ingenieuren.
Entscheidungsorientiertes Briefing mit zentralen Befunden, Risikoeinstufung und klarer technischer Go/No-Go-Perspektive. Entwickelt für Boards und Investment Committees.
Vollständige Systemtopologie-Diagramme mit Datenflüssen, Integrationskarten und Komponentenabhängigkeiten — dokumentiert auf einem Niveau, das Integrationsplanung nach dem Closing unterstützt.
Detaillierte Befunde zu PCI DSS, SOC 2, HSM-/Verschlüsselungsposition und Architektur zur Betrugsprävention — mit priorisierter Sanierung.
Visuelle Risikomatrix über alle 13 TDD-Domänen — von kritischen Ausschlusskriterien bis zu beherrschbaren Themen nach dem Closing, mit Empfehlungen zu Verantwortung und Zeitplan.
Strukturierte Analyse, ob erworbene Technologie erhalten, integriert oder ersetzt werden sollte — mit Kostenmodellierung für jeden Pfad.
Priorisierte technische Roadmap zur Behebung identifizierter Lücken — verknüpft mit Business-Meilensteinen, Capex-Anforderungen und kurzfristigen Risiko-Deadlines.
Der Unterschied liegt darin, was wir finden und woran wir erkennen, was wirklich relevant ist.
Jedes Mandat wird von Ingenieuren mit 20+ Jahren echter Produktionserfahrung geführt — nicht von Analysten mit Checklisten. Wir haben die Systeme gebaut, die wir heute bewerten.
PCI DSS, SOC 2, HSM-Infrastruktur und Compliance auf Finanzniveau sind für uns kein Neuland — sie sind unser Kerngebiet.
Wir haben keine Implementierungsumsätze zu schützen und keine Vendor-Beziehungen zu bewahren. Unser einziger Anreiz ist die Genauigkeit unserer Bewertung.
Sagen Sie uns, was Sie bewerten. Wir sagen Ihnen, was wirklich vorhanden ist.
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