Nous ne nous contentons pas de relire des documents. Nous analysons la technologie elle-même, avec des ingénieurs seniors habitués aux environnements régulés et aux décisions à fort enjeu.
Pas de checklist générique ni de slide issue d'un cahier de mission interne. Nous organisons l'analyse autour des vraies décisions : le produit tient-il ses promesses, la stack est-elle durable, où se cachent les risques, et combien faudra-t-il investir après l'acquisition ?
Vous repartez avec une position technique claire : ce qui est solide, ce qui est fragile, ce qui est survalorisé, et ce qui doit être négocié, corrigé ou abandonné.
Nous vérifions si le discours produit correspond au système réel. Cela passe par des revues d'architecture, l'analyse des flux de données, des API et des intégrations, et un examen précis des zones où la complexité est masquée.
Nous évaluons l'exposition réelle de la cible en matière de sécurité, conformité, infrastructure, continuité et opérations après l'acquisition. C'est souvent là que se cachent les surprises coûteuses.
Nous ne regardons pas la qualité du code isolément. Nous évaluons si l'organisation d'ingénierie peut soutenir l'activité : entretiens, revue du code, maturité CI/CD et dépendance à certaines personnes clés.
Nous quantifions les passifs techniques qui se traduisent directement en consommation de trésorerie future, intégration plus lente ou charge managériale après l'acquisition.
Le livrable sert à décider, pas à archiver. Nous transformons l'analyse en position exploitable pour le prix, les conditions, l'intégration ou une décision de retrait.
Chaque mission produit un ensemble structuré de livrables conçus pour être compris par les conseils, pas seulement par les ingénieurs.
Brief orienté décision couvrant constats clés, niveau de risque et avis technique clair pour décider d'avancer ou non. Conçu pour conseils et comités d'investissement.
Diagrammes complets de topologie système avec flux de données, cartes d'intégration et chaînes de dépendances composants — documentés à un niveau utile pour la planification de l'intégration après l'acquisition.
Constats détaillés sur PCI DSS, SOC 2, posture HSM/chiffrement et architecture de contrôle fraude — avec priorisation des remédiations.
Matrice visuelle des risques sur les 13 domaines TDD — des points bloquants aux sujets post-acquisition maîtrisables, avec recommandations de responsabilité et de calendrier.
Analyse structurée pour déterminer si la technologie acquise doit être préservée, intégrée ou remplacée — avec modélisation des coûts pour chaque option.
Roadmap technique priorisée traitant les écarts identifiés — reliée aux jalons business, besoins de capex et échéances de risque à court terme.
La différence se voit dans ce que nous trouvons, et dans notre capacité à distinguer ce qui compte vraiment.
Chaque mission est menée par des ingénieurs avec 20+ ans d'expérience réelle en production — pas des analystes avec des checklists. Nous avons construit les systèmes que nous évaluons aujourd'hui.
PCI DSS, SOC 2, infrastructure HSM et conformité de niveau financier ne sont pas des sujets étrangers pour nous — c'est notre domaine principal.
Nous n'avons pas de revenus d'implémentation à protéger ni de relations fournisseurs à préserver. Notre seul incitatif est l'exactitude de notre évaluation.
Dites-nous ce que vous évaluez. Nous vous dirons ce qui est réellement là.
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